“我不打击你就会飘”，提前干预不是先见之明，看着孩子受挫才是

文丨橘妈育儿

记得《少年说》当中有一期节目，一个小女孩儿在天台上对着妈妈说："你怎么老是拿班级第一，全校第一来跟我比，老是打击我，我的努力为什么你就看不到呢？"

当时妈妈的回答是："我对你的评价是客观的，我认为在你的性格里，如果我不打击你，你就有点飘，你要和别人比好的学习习惯和好的学习方法。"

最后，女儿的心声和建议妈妈没有听取，还是坚持自己的看法："你强的时候，我就要拍你一下，你弱的时候，我就要推你一把，有些东西你要改才会有效果，不是我肯定你就有效果的。"

当时看节目，关注点是这个妈妈听不到女儿的心声，对孩子有些过于严厉了，不过从妈妈的言谈中，觉得她应该是更了解孩子的人，说的也许有一定的道理。

能看出来，这位妈妈想要扮演的，是孩子人生引路人的角色，就像是一个篮球场上的教练，一直看着孩子的状态，在该鼓励的时候鼓励，该点醒的时候点醒。

但是最近，我对如何当孩子的引路人这件事有了新的感悟，那就是：也许我们看到孩子飘了，浮躁了，钻牛角尖了，冒进了，却没有办法阻止，只能让他亲自去经历这个过程，否则当时我们说再多的话，都是无济于事的，还可能起到相反的作用，并且影响亲子之间的关系。

道理孩子难以理解。

高度的不同，决定了他们看到的视野完全不同。比如在二维世界里，孩子看父母看待世界都是线条，而父母在三维世界中，知道那是一个面，但是孩子是不会因为相信你爱他，而不相信自己亲眼看到的世界。

所以大人给孩子讲的真理，会被孩子认定为老生常谈，甚至认定为落后，不管你劝人的方式有多高超，举的例子多么生动，提供的数据是多么严谨，他都是听不进去的。

说到这里，我就想起来老板之前在聚餐的时候跟我们说的一段话：有些弯路啊，不是我不让你们走你们就能避开的，我不让你们试一下，你们是不会死心的，所以我明知道这样做会有损失，但还是要看着你们往这个坑里跳。"

有时候老板和员工的关系，就有点像是父母和孩子。父母否定孩子，老板否定员工，很多时候就像是降维打击，引发的连锁反应，往往都是负面的。

强制容易激起反抗。

如果用自己的身份去强制打击孩子，告诉他就是不可以，没有理由，那孩子还真是没有还手之力。

但这并不代表孩子认同了你的道理。他会把想法藏在心里，总有一天会去试一试。

也有的孩子会用不吃饭、离家出走等行为来做威胁父母，拼命抵抗。

一个朋友和孩子的关系就陷入了这样的局面，孩子动不动就说自己要跳楼，他生气于孩子不知道珍惜生命，拿父母的担心做筹码，另一方面也怕孩子真的草率的跳下去。

她和孩子之间的交流讨论，只剩下不允许、允许这样的对话形式了。

孩子问：我为什么要听你的？

爸爸妈妈说：因为我养你！

于是孩子将亲子关系理解为强权与供养。

很多电视剧中和文学作品中都有这样反抗家族的例子，也是因为父母或者家庭替孩子做出更好的决定，孩子奋起反抗。

更严重的是，面对父母的不允许，孩子可能不会放弃他的想法，但是他会避开你的视线偷偷去做，更容易出现意外。

所以说，大坑当前，孩子非要跳，父母还真只能看着

成长本身就是一个试错的过程，如果父母替孩子规避了一切，那孩子很难从失败中获得经验，这些真实的体验，只变成父母口中的一个个规矩，孩子是永远学不会的。

而等孩子蹚过这个坑，道理不用讲，他自己就懂了。

相声演员张云雷曾经在访谈节目中提到师父郭德纲的教育方式。以前倒仓回来的他找不到自己的风格定位，舞台风格非常夸张，有一次他就去问师傅，这样可以不可以。

师傅当时说：怎么都可以，总有一天你会自己把这些东西都抛弃的。

张云雷说，后来随着自己对相声的理解更加深入，自己会感到以前台上的一些东西是不好的，所以宁愿牺牲一些效果，而把一些东西舍弃。

就像郭德纲自己曾说的，"我可以算一个相声教育家"，"一个猴儿一个栓法"、"有些坑让他自己去蹚"，这些教育理念都有一定的道理。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，语言和文字总是苍白的，可以给到孩子一些具体的方向，但是只有自己犯过的错，才算是真正内化到孩子心理的经验。

成长是孩子自己的，就算再想替孩子完成，也不可能替孩子走完他的一生。

从初期到成熟，需要时间不断的打磨，这个时间，包含时间带来的经历，以及自身的发展。当我们和孩子走在到处是有坑的路上，如非必要，不必阻拦孩子，如果孩子需要，我们可以给孩子一些"不成熟的小建议。"